Les 5 KPI pour évaluer et améliorer la rentabilité de votre PME

1. La marge nette 

La marge nette, c’est le pourcentage de revenu net après avoir déduit toutes vos dépenses, y compris les coûts fixes, variables, les impôts et les intérêts. Elle indique le bénéfice restant après toutes les déductions. La marge nette donne une image claire de la rentabilité globale de votre entreprise et est un précieux indice pour vous comparer aux autres entreprises de votre secteur.

Comment l’analyser ? 

Une marge nette supérieure à la moyenne de votre secteur devrait démontrer une bonne gestion des coûts et une stratégie de tarification efficace. Si votre marge nette est inférieure à la moyenne analysez vos coûts fixes et variables pour identifier où vous pourriez économiser.

Le calcul : 

Marge nette = (Revenu net / Chiffre d’affaires) x 100 

2. Marge Brute 

La marge brute est la différence entre votre chiffre d’affaires et le coût de production des biens ou prestations vendus. La marge brute est un indicateur clé de la rentabilité de vos produits ou services, car elle permet d’analyser vos bénéfices, définir votre politique tarifaire ou votre seuil de rentabilité.

Comment l’analyser ? 

Une marge brute élevée montre que votre entreprise est efficace dans la gestion de ses coûts de production. Si la marge brute est faible ou diminue, cela peut indiquer une hausse de vos coûts et une nécessité d’améliorer vos coûts de revient, en renégociant vos tarifs fournisseurs. À moins que cela soit le moment d’augmenter vos prix de ventes !

Le calcul : 

Marge brute = Prix de vente hors taxe – Prix d’achat hors taxe 

3. Seuil de Rentabilité 

Le seuil de rentabilité, c’est le chiffre d’affaires (hors taxes) que votre PME doit atteindre pour atteindre l’équilibre. Quand votre seuil de rentabilité est à zéro, vos revenus couvrent tous vos coûts fixes et variables. Si vous ne connaissez pas votre seuil de rentabilité, il vous sera compliqué (impossible ?) de savoir si votre entreprise est rentable ou non.

Comment l’analyser ? 

Avec ce chiffre, vous êtes en mesure de savoir le volume de ventes dont vous avez besoin pour couvrir vos coûts.

Une fois que vous avez atteint votre seuil de rentabilité, toutes les ventes supplémentaires représentent un profit !

Le calcul : 

Seuil de rentabilité = Coûts fixes / (1 – Coûts variables / Chiffre d’affaires) 

4. Coût d’Acquisition Client (CAC) 

Le coût d’acquisition client représente la somme que vous dépensez pour attirer un nouveau client. Cela inclut les dépenses marketing, les équipes commerciales et toute autre dépense associée à l’acquisition de clients.

Comment l’analyser ? 

Comparez vos dépenses marketing avec le nombre de nouveaux clients acquis pour évaluer si vous obtenez un retour sur investissement satisfaisant. Si le CAC est élevé comparé au marché ou qu’il augmente, cela peut indiquer que vous devez repenser vos stratégies d’acquisition.

Le calcul : 

CAC = Total des dépenses marketing et de vente / Nombre de nouveaux clients acquis 

5. Flux de Trésorerie (ou cashflow) 

Le flux de trésorerie représente l’argent qui entre et sort de votre entreprise sur une période donnée. Un suivi régulier des flux de trésorerie vous permet de prévoir les périodes de manque de liquidités et d’anticiper les besoins en financement. Cela vous aide également à comprendre votre capacité à investir dans la croissance de votre entreprise.

Comment l’analyser ? 

Si votre entreprise est rentable, généralement votre cash flow est positif puisque vos revenus dépassent vos coûts. Au contraire, si votre entreprise n’est pas rentable, le cash flow devrait être négatif, indiquant que vous dépensez plus que ce que votre entreprise génère.

Le calcul : 

Flux de trésorerie net = produits encaissés – charges décaissées 

Conclusion 

Commencez à surveiller ces cinq KPI dès maintenant en bloquant un moment chaque semaine pour suivre leur évolution ! Petit à petit, mesurer votre rentabilité deviendra une routine et mettre en place les actions nécessaires sera de plus en plus aisé.

Pour faciliter cette gestion et gagner en efficacité, équipez-vous d’un logiciel capable de s’alimenter de toutes les données de votre activité pour vous fournir des rapports détaillés.

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Investir dans un outil comme Cegid Comptabilité , c’est vous assurez d’une gestion comptable plus stratégique et plus sereine.